万科回应，万科宣布

目前，整个行业正在经历缩表的过程，即去除房地产行业的财务红利。这就像缩小身体、减肥一样，带来的影响是非常巨大的。 11月17日，《每日经济新闻》记者获悉，万科集团总部内部于11月16日发布了《万科集团总部节约开支营造战时氛围倡议》（以下简称《倡议》）。在于亮看来，房地产行业过去几十年的黄金发展并不常态，也不可持续。

首先是万物云上线时间节点的选择问题，因为万物云已经表示分拆上市已经有一段时间了。我想知道万物云为何选择此时上市？万科作为行业龙头企业，整体经营稳定性较好，但也难免感受到压力。如今，万科集团提倡节衣缩食，营造战时氛围，反映出房地产行业目前已深陷寒冬。因为叫万无云，你难免会想，你到底把自己定义为科技公司还是科技股。

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更名后，万科物业重新组建为万无云，负责提供信誉最佳的住宅物业服务；与戴德梁行成立万克亮公司，负责商业及企业设施服务；同时，我们成立了万客云城，由品牌负责城市服务。为了减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。

我想谈谈我在这一点上的经历。 1991年，我作为万科董事会秘书，负责了万科历史上的第一次配股。到现在已经30年了。这段时间我最大的教训就是1993年我们B股IPO，我们选择在最高点。发行B股，结果B股股东被困八年，陷阱到2000年才解开。3月3日，万科发布销售数据显示，1-10月，万科实现累计合同销售面积3204.5万平方米，同比下降11.76%；合同销售额5210.7亿元，同比下降4.4%。

其中最重要的动作之一是，2019年，万科物业与全球最知名的房地产服务公司戴德梁行合作，将其大中华区的物业管理及设施业务纳入万科物业体系。万乌云是万科孵化的公司。地产是我们最早的原创业务，云是我们期待的未来。具体到这个历史阶段，它过去经历过一个快速发展的阶段。今天我们要控制规模、降杠杆、走金融化。这必然会带来一些痛苦和一些成本。

对于已进入红色预警的区域，发送给业主的信息不再由管家下发，而是进入红色预警后由后台自动下发。最近，网络上流传着我们节衣缩食的倡议书。这个提案是万科总部年轻员工自愿提出的，并不是管理层要求的。此时，这份倡议文件的发布，为万科的未来战略增添了一个注脚，那就是最大化创收、压缩支出，度过行业寒冬。

今年，小区交付30周年之际，业主们在玻璃墙前拍了一张全家福。他们称之为威登别墅的《清明上河图》。拍完这张照片后，业主把它交给了万科物业，代表业主在这里安心居住了30年，而万科物业30年来一直在清洗这堵墙。